Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Визионеры Концепция визионера внутри Схемы Подотчетности – одно из моих величайших открытий. У меня были клиенты, которые от моего имени рассказывали об этой концепции студентам MBA в университетах. Понимание и реализация этой концепции открывает глаза и расширяет возможности. Честно говоря, она также помогает некоторым деловым партнерам не поубивать друг друга. Сложно придумать две более разные роли, чем визионер и интегратор. В компании малого или среднего размера визионером обычно выступает владелец, совладелец или основатель. В партнерских отношениях большую часть времени один партнер – визионер, а другой – интегратор. Такая динамика помогла им добиться того, что у них есть сегодня. У визионера обычно появляется по 10 новых идей в неделю. Девять из них могут оказаться не очень удачными, но одна, как правило, выстреливает, и именно такая идея еженедельно поддерживает рост организации. Именно поэтому визионеры так важны. Обычно они очень креативны. Они отлично решают крупные проблемы (а не маленькие практического плана) и прекрасно ладят с важными клиентами, поставщиками, продавцами и банками. Для них очень важна атмосфера организации, так как обычно они больше оперируют эмоциями и, следовательно, лучше распознают эмоциональное состояние других людей. Если вы именно такой, познайте себя и не ограничивайте.