Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Это основа Схемы Подотчетности. Исходя из нее, необходимо учитывать еще два немаловажных фактора при создании правильной структуры вашей организации. Прежде всего, при адаптации Схемы Подотчетности под вашу компанию три основные функции могут быть разделены на несколько. Например, продажи и маркетинг иногда разделяются на отдельную функцию продаж и отдельную функцию маркетинга. Иногда операционная деятельность подразделяется на две или три отдельные функции, такие как доставка, управление проектами или обслуживание клиентов. Финансы и администрирование можно разделить на четыре функции: финансы, администрирование, информационные технологии (IT) и отдел кадров (HR). В зависимости от размера и положения вашей организации вы получите от трех до десяти основных функций, которые выходят на первый план. Пока вы удерживаете фокус на том, какая структура подходит для вашей организации, нужное число появится. Главное, не забывайте – чем меньше, тем лучше. Ни у одного клиента EOS количество основных функций не превышало семи.