Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Наряду с В/ОД, Схема подотчетности оказывает наибольшее влияние на каждый инструмент системы EOS. Она позволяет тем, кто ее применяет, посмотреть на свою организацию с другой стороны и решать кадровые проблемы, которые сдерживали компанию в течение многих лет. Чтобы это упражнение повлияло на вашу организацию, вам необходимо придерживаться нескольких главных правил: 1. Вы должны смотреть в будущее. Вы не должны оглядываться назад или зацикливаться на настоящем. Это исказит ваше понимание. 2. Вы должны дистанцироваться от своих текущих дел, нынешней роли и своего эго. 3. Вы должны оторваться от своего бизнеса, чтобы смотреть на него со стороны и принимать решения во благо компании в долгосрочной перспективе.