Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Одно из препятствий на пути к успеху и реализации своего видения заключается в нечеткой формулировке ролей, обязанностей, ожиданий и должностных инструкций в результате структурных проблем. Возможно, неопределенная структура привела вас к текущим результатам, но она не позволит добиться большего. Распространенная ошибка состоит в создании структуры, вбирающей в себя людей, которые вам нравятся или которых вы не хотите терять. При формировании структуры для эффективной работы, вы должны смотреть в будущее. Иногда это подразумевает ликвидацию или замену должностей, потерявших свою актуальность. Чтобы пробить потолок, вы должны убедиться в наличии должной структуры, которая поможет вам перейти на следующий уровень. Это подводит нас к Схеме Подотчетности, главному инструменту правильного формирования вашей организации, определения ролей и обязанностей, а также четкой идентификации всех должностей. Уникальная способность + Схема Подотчетности = Подходящая должность