Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Ежеквартальная оценка состояния компании оказалась наиболее эффективным методом, который помогает людям сообщать, понимать и разделять видение компании. В чистом виде такая встреча состоит из трех частей: 1. На каком этапе вы находились. 2. На каком этапе вы находитесь. 3. К чему вы стремитесь. Каждый квартал вы и ваша руководящая группа добавляете к каждому из этих пунктов повестки дня три наиболее важных частных значения, и тогда вы донесете четкое, краткое и мощное сообщение, благодаря которому ваши сотрудники будут находиться в курсе событий. Эффективность этого правила связана с ежеквартальной поставкой и постоянством. 3. Каждый квартал, по мере того, как вы задаете Приоритеты отделам, проводите всей командой полный обзор В/ОД.