Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Вы можете продуктивно изложить видение компании на одном из трех мероприятий: 1. Проведите установочное совещание компании и обнародуйте свое четко сформулированное видение (В/ОД). Это возможность впервые озвучить недавно написанную речь, посвященную ключевым ценностям. Не забудьте предоставить время для вопросов и ответов. 2. Каждые 90 дней проводите короткое (не более 45 минут) рабочее совещание по поводу состояния дел в компании, на котором присутствуют все сотрудники. Цель данного мероприятия – поделиться успехами и прогрессом, проанализировать В/ОД, а также сообщить о новых Приоритетах компании на следующий квартал.