Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Они, наряду с предшествующим утверждению целей диалогом, помогут обеим сторонам глубже погрузиться в видение. У вас может возникнуть беспокойство по поводу того, что сотрудники укажут на какой-то изъян в вашем плане, что вовсе не плохо. Если они заметят и подчеркнут потенциальную проблему, то проявят еще большую заинтересованность в результатах своего участия в итоговом обсуждении и решении. Приготовьтесь быть уязвимым. Жестокая правда заключается в том, что не все в организации разделяют ваше видение. Ответственность, которая лежит на вас как на руководителе, заключается в том, чтобы поделиться своим В/ОД и вдохновить сотрудников притягательным видением. Если они его понимают, то хотят быть его частью, поддерживают своими действиями и разделяют. Те, кто этого не сделает, будут выделяться на общем фоне. В большинстве случаев такие люди уходят прежде, чем вы решаете их отпустить. Однако как хороший управленец вы окажете им и другим сотрудникам компании медвежью услугу, удерживая их при себе. Возможно, вам придется принудительно освободить от обязательств тех, кто не уходит добровольно.