Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Как это работает? Каждые 90 дней ваша руководящая группа собирается вместе, чтобы определить Приоритеты на следующие 90 дней, исходя из годового плана. Вы обсуждаете и в итоге принимаете решение о том, что должно быть выполнено в следующем квартале, чтобы вы смогли придерживаться годового плана, который, в свою очередь, позволит вам приблизиться к трехлетней перспективе развития компании, и так далее. В растущей организации естественно бороться за ресурсы, время и внимание. Напряжения не избежать. Но когда вы закончите устанавливать Приоритеты и страсти улягутся, все должны прийти к единому мнению. Сосредоточенность на ключевых задачах делает этот процесс таким продуктивным. Большинство организаций начинают новый квартал, сражаясь на всех фронтах. Они делают приоритетными все задачи и добиваются немногого. Однако если вы ежеквартально всей командой определяете Приоритеты, вы активно набираете темпы роста и, наконец, достигаете своих целей.