Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Помните: чем меньше, тем лучше. Большинство компаний совершают ошибку, пытаясь достичь за год слишком большого количества целей. Пытаясь осуществить все сразу, они доводят до конца лишь малую часть поставленных задач и чувствуют разочарование. Один мой клиент упорно сопротивлялся реализации этого пункта первые два года. Я рекомендовал ему ограничивать цели компании количеством от трех до семи, и каждый год, когда мы их утверждали, он продолжал добавлять новые. В итоге у компании набиралось от 12 до 15 целей. В конце года компания стабильно реализовывала лишь малую часть, и все заканчивалось разочарованием. На третьем году работы на клиента наконец-то снизошло озарение: компания слишком много на себя брала. Осознав это, руководители договорились, что команда сможет выбрать только три цели на предстоящий год, и по итогу выполнили каждую из них. Компания увеличила продажи на 19 % и получила самый прибыльный год за последние пять лет. Когда важно все, ничто не имеет значения. Подход EOS заставит вас сосредоточиться на нескольких целях, а не на множестве. Поступая таким образом, вы на самом деле добьетесь большего. Такова сила фокусирования.