Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

1. Для чего существует ваша организация? Каковы ее цель, причина или предназначение? Пока вы не сформулируете свою цель, причину или стремление, вы не сможете сказать, каким бизнесом занимаетесь. Вы должны уметь применять этот вопрос к любой отрасли, чтобы не запутаться в определении своей ниши. Когда вы будете вносить ключевой фокус в электронную версию В/ОД, выберите одно из трех слов «цель», «интерес» или «причина» – то, которое больше всего резонирует с вашей командой, удалив из документа оставшиеся варианты. Чем меньше, тем лучше.