Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

После того, как вы утвердили ключевые ценности, не торопитесь рассказывать о них всем и сразу. Отложите на 30 дней, а затем соберитесь еще раз в прежнем составе, чтобы раз и навсегда утвердить окончательный список. Следующий шаг – доведение ключевых ценностей до всех сотрудников организации. Время составлять презентацию. Если вы просто укажете поочередно все ключевые ценности, не факт, что люди обязательно поймут, что вы имеете в виду. Поэтому каждый пункт должен сопровождаться историями, аналогиями и креативными иллюстрациями, чтобы подчеркнуть его важность. При написании речи об основных ценностях убедитесь, что вы произносите фразы одинаковые по структуре (например, «Чтобы всегда…» или «Мы всегда…»). Обязательно выделите под каждым от трех до пяти подтверждающих примеров. Это сформирует общее представление о том, как должна излагаться речь. Отталкиваясь от этого, вы сможете импровизировать.