Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Долгосрочное прогнозирование – это не совсем предсказание; вы принимаете решение о том, что будете делать завтра, на основе того, что вам известно сегодня. Иными словами, руководству приходится «забираться на дерево» чаще других. Я сравниваю долгосрочное прогнозирование с группой недальновидных людей, которые прокладывают путь через джунгли. Они могут быть самой продуктивной командой в этом деле и даже быть вдвое продуктивнее любой другой команды предшественников. Однако, если у них нет лидера, который может залезть на дерево и сказать им, куда ведет дорога, они, скорее всего, будут петлять. Научитесь видеть перспективу. Как руководителю вам необходимо перестать заниматься бизнесом 100 % своего времени и, как говорит Майкл Гербер, автор книг The E-Myth и «Малый бизнес», работать над ним время от времени. Это правило поможет вам быстрее добраться до намеченной цели.