Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Долгосрочное прогнозирование – это прогноз всего на 90 дней и более. Для этого ваш руководящий состав должен знать, к какой цели стремится организация и каким образом планирует ее достичь. Вы определяете это, начиная с далекого будущего и возвращаясь к настоящему. Какова ваша десятилетняя цель? Каким вы видите развитие компании в ближайшие три года? Ваш годовой план? Что вам необходимо сделать в ближайшие 90 дней, чтобы придерживаться намеченного плана?