«Мы находились под таким давлением из-за недостатка доверия, – объяснял позже Чэнь Сюйдун. – Поскольку руководители не доверяли сотрудникам на уровне исполнения, они стремились контролировать все настолько детально, что у нас не оставалось времени на выполнение реальной работы».