1. В процессе принятия следующего решения задумайтесь, оказали ли на него влияние мнения других людей. Если да – меняют ли они ваше окончательное решение? Если нет – каким могло бы стать ваше решение с учетом чужих мнений?
2. Попросите одного или двух идейных лидеров в вашей команде высказать свое мнение о решении, которое вы собираетесь принять. Они не станут сомневаться в вашей компетентности или решительности. Зато им будет лестно и приятно.
3. Прежде чем принять решение, подумайте: вдруг оно серьезно удивит ваших сотрудников? Если вы полагаете, что такое возможно, – попытайтесь вовлечь их в принятие решения.
4. Выберите какой-нибудь животрепещущий вопрос и попробуйте открыто и широко обсудить его на общем собрании или во время неформальной беседы. Через некоторое время такие обсуждения станут нормой.
5. Попытайтесь оценить разницу, сравнив, как исполняются решения, принятые коллективно, и те, что были приняты вами единолично