Наконец, вам следует понимать свое место в компании. Это подразумевает следующие аспекты:
• Роль. Вы должны понимать роль продукт-менеджера в интересующей вас компании. Насколько она техническая? Каков процесс принятия решений?
• Генерация идей. Кто придумывает идеи? Одни компании устроены по «восходящему» принципу — в них идеи генерируют разработчики и продукт-менеджеры, которые затем отстаивают их перед руководством. Другие компании действуют по «нисходящему» принципу — в них руководство задает долгосрочную стратегию развития компании, а продукт-менеджерам поручается ее реализация.
• Практичность и экстравагантность. Хотя все компании в какой-то степени ценят и практичность, и сумасшедшие эксцентричные идеи, каждая фирма находит свою точку баланса между ними. Если вы знаете, любит ли компания смелые идеи, или же предпочитает последовательное движение вперед, вы сможете понять, какие идеи вам следует предлагать.
• Желательные перемены. Предложите идеи относительно того, что бы вы изменили или реализовали в компании. Знание основных жалоб пользователей послужит вам хорошей отправной точкой.
• Причина, по которой вы хотите работать в компании. Вам следует уметь эмоционально рассуждать о своем энтузиазме по отношению к компании и сфере управления продуктами.
• Причина, по которой вы подходите компании. Вы также должны суметь предоставить убедительные аргументы в пользу того, что ваши навыки и опыт подходят для данной вакансии. Можете начать с должностных обязанностей, но мыслите шире. Какие задачи стоят перед компанией и насколько хорошо вы сможете справиться с их решением?