Цитаты из книги «Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология»

Принцип 2: Обеспечить правильный старт процесса разработки, чтобы на ранней стадии проектирования досконально изучить альтернативные вариант

Принцип 1: Определить, в чем ценность продукта для потребителя, чтобы отличать добавление ценности от потер

Матричная структура предполагает, что у работника должно быть два начальника. Один — в функциональном подразделении, где трудится этот работник, а другой — в проекте, занимающемся решением конкретных задач временного характера

разработкой и проектированием занимаются люди, от знаний, навыков, умений и взаимодействия которых решающим образом зависит результат работы

Все должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще. АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН

В Toyota мы стараемся сделать из каждого процесса цепочку прочно связанных звеньев, где отдельные операции объединяет информация и поток материала. Проблеме попросту негде спрятаться. Работа этой цепочки не безупречна. Но поскольку мы видим свои упущения, а наши люди обучены исправлять ошибки, с каждым днем мы становимся сильнее. Это заставляет нас быть активными и бдительными и помогает выявлять муда, которую мы устраняем с помощью метода пяти почему. ГЛЕНН УМИНГЕР, TOYOTA MANUFACTURING CORPORATION, СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА

инструменты автоматизированного проектирования , как CATIA

система содержит три основные подсистемы: 1) процесс, 2) люди, 3) инструменты и технология

нужно заблаговременно позаботиться о том, чтобы конструктивные решения отдельных компонентов были совме

Важное открытие состоит в том, что только после стандартизации некоторых элементов и возникает сама возможность творчества.