Цитата из книги «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний»

На Toyota производят ротацию людей на всех уровнях организации, это важный инструмент развития. Считается, что ротация — эффективный способ обучения менеджеров как техническим знаниям, так и навыкам лидерства и межличностного общения. Нет ничего необычного в том, чтобы направить руководителя сборочного производства в бухгалтерию, а менеджера из отдела персонала — управлять производством.