Цитата из книги «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний»

Роль компании в жизни сотрудника и его семьи в Японии и в США значительно различается, особенно в части того, что ожидается от сотрудника. Так, например, в Японии считается обычным делом, что вновь поступающие сотрудники живут первое время в общежитиях, а затем переселяются в жилье, принадлежащее компании. Имеются также корпоративные медицинские учреждения и фитнес-центры. Компания активно участвует во многих аспектах жизни сотрудников за пределами предприятия. От работников ожидается, что они много работают сверхурочно, многим приходится часто ездить в командировки по стране и за рубеж. При этом они вынуждены жить в отрыве от семьи. Японские сотрудники, которые были посланы для работы в США на предприятие ТММК, поняли, что американцы более привязаны к своим семьям и более четко разделяют работу и личную жизнь. Поэтому Toyota в США стала делать многое с акцентом на семью, что не характерно для нее в Японии. Вот некоторые из дополнительных услуг, которые Toyota предоставляла сотрудникам в США: • детские учреждения на территории компании; • семейные фитнес-центры с полным набором инвентаря и условиями для тенниса, бейсбола, баскетбола; • гибкий график работы для офисных работников; • сокращенный рабочий день для сотрудников с маленькими детьми; • предоставление работы членам семей сотрудников в летний период или в свободное время; • семейные пикники в местном парке.