Цитаты из книги «Кто. Решите вашу проблему номер один»

Мы даем игроку А такое определение: кандидат, с вероятностью 90% имеющий шанс добиться результатов, доступных лишь для 10% подходящих кандидатов.

Вопросы для отборочного интервью К чему вы стремитесь в своей карьере? Что лучше всего вы делаете как профессионал? Что хуже всего вы делаете как профессионал? Какие аспекты профессии вам не интересны? Назовите пять своих последних начальников. Когда мы к ним обратимся, как они вас оценят по десятибалльной шкале?

Лист целей состоит из трех частей: основные задачи, предполагаемый результат и профессионализм кандидата. Вместе эти три части создают образ кандидата: какой именно человек вам нужен и как он справится с обязанностями. Они отражают прямую зависимость между нанимаемыми вами людьми и основной стратегией.

Не нанимайте универсалов. Нанимайте специалистов

Профессиональные качества игроков А

Лист целей состоит из трех частей: основные задачи, предполагаемый результат и профессионализм кандидата.

Функции листов целей: показывают, чего вы ждете от новых сотрудников; позволяют отслеживать прогресс сотрудника во времени; конкретизируют содержание ежегодного отчета; в конце года дают возможность оценить вклад вашей команды в общий процесс.

Менеджеры неправильно отвечают на вопрос кто, если: сами неясно представляют себе обязанности сотрудника на заявленной должности; испытывают недостаток в кандидатах; не уверены в своей способности выбрать нужного человека; теряют кандидатов, которых искренне хотят видеть в своей команде.

Лист целей описывает задачи, поставленные перед сотрудником на данной должности, предполагаемые результаты его работы и качества, необходимые для соответствия уровню компании в целом и порученной ему роли в частности.

В бизнесе самые важные решения связаны не с тем, что делать, а с тем, кто это делает.