Вопросы для отборочного интервью
К чему вы стремитесь в своей карьере?
Что лучше всего вы делаете как профессионал?
Что хуже всего вы делаете как профессионал? Какие аспекты профессии вам не интересны?
Назовите пять своих последних начальников. Когда мы к ним обратимся, как они вас оценят по десятибалльной шкале?
Лист целей состоит из трех частей: основные задачи, предполагаемый результат и профессионализм кандидата. Вместе эти три части создают образ кандидата: какой именно человек вам нужен и как он справится с обязанностями. Они отражают прямую зависимость между нанимаемыми вами людьми и основной стратегией.
Функции листов целей:
показывают, чего вы ждете от новых сотрудников;
позволяют отслеживать прогресс сотрудника во времени;
конкретизируют содержание ежегодного отчета;
в конце года дают возможность оценить вклад вашей команды в общий процесс.
Менеджеры неправильно отвечают на вопрос кто, если:
сами неясно представляют себе обязанности сотрудника на заявленной должности;
испытывают недостаток в кандидатах;
не уверены в своей способности выбрать нужного человека;
теряют кандидатов, которых искренне хотят видеть в своей команде.
Лист целей описывает задачи, поставленные перед сотрудником на данной должности, предполагаемые результаты его работы и качества, необходимые для соответствия уровню компании в целом и порученной ему роли в частности.