6. Проведіть планування спринту. Це перша зі Scrum-зустрічей. Команда, Scrum-майстер та власник продукту збираються разом і складають план спринту. Спринти завжди мають фіксовану тривалість, меншу за місяць. Більшість людей сьогодні використовує одно- чи двотижневі спринти. Члени команди дивляться на верхню частину беклогу та прогнозують, скільки завдань із неї вони можуть виконати в цьому спринті. Якщо команда вже пройшла кілька спринтів, вони мають ураховувати кількість балів, які отримали за попередній спринт. Ця кількість відома як швидкість команди. Scrum-майстер та команда повинні намагатися кожного спринту збільшувати цю кількість. Це ще одна можливість для команди та власника продукту переконатись, що всі чітко розуміють значення цих пунктів плану для реалізації спільного бачення. Також під час цієї зустрічі всі мають узгодити мету спринту — чого вони хочуть ним досягти.
Одним зі стовпів Scrum є те, що, як тільки команда візьме на себе зобов’язання виконати можливе, на їхню думку, протягом цього спринту, беклог блокується. Ні змінити, ні додати вже нічого не можна. Команді слід дозволити автономно працювати протягом усього спринту аж до повного виконання запланованого. (Більше див. у розділі 4 «Час» та розділі 6 «Плануйте реальність, а не фантазію».)