Джефф Кокс — отзывы о творчестве автора и мнения читателей
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. ⭐️Джефф Кокс
  4. Отзывы на книги автора

Отзывы на книги автора «Джефф Кокс»

143 
отзыва

boservas

Оценил книгу

В советские времена в нашей соцреалистической литературе был очень распространен так называемый "производственный роман". Не знаю, многие ли читали эти произведения, но в "Роман-газете", помнится, они появлялись регулярно. Там бралась какая-нибудь проблема, которая тормозила производительность труда на предприятии, и некий молодой инженер, бригадир или рабочий (нужное подчеркнуть), но, в любом случае, передовик-производственник, проявляя честность и принципиальность, решал эту проблему, попутно обличая ретроградство и двуличие, а заодно устраивая свои личные отношения тоже с молодой и принципиальной инженершей, учительницей, медсестрой, дояркой (ненужное вычеркнуть).

И вот, передо мной снова производственный роман, но теперь уже капиталистический. Интересно было сравнить родственные произведения разных систем.

Начну со схожего. Художественная сторона таких произведений хромает на обе ноги, то есть в обоих случаях. Как советские производственные романы отличались надуманностью сюжета и картонностью действующих лиц, так и у американского варианта те же родовые недостатки. В обоих случаях имелась и имеется обязательная любовная линия. И там, и там, передовая мысль побеждает, а ретрограды оказываются посрамленными.

В советских романах все решалось личной инициативностью главного героя, находившего и предлагавшего некую новацию и рационализацию. То же, по сути, происходит и в американском романе.

Но есть и различия. В романах соцреалистической школы главным был сюжет, а в книге Голдретта и Кокса сюжет выполняет вспомогательную роль, являясь полигоном и иллюстрацией для демонстрации эффективной, по мнению, авторов системы управления.

Фабула проста - завод несет убытки, его готовятся закрыть; у главного героя - директора завода - есть три месяца на то, чтобы исправить ситуацию, восстановить производство, спасти рабочие места.

Вот тут и начинается его уникальный поход за знаниями. Судьба посылает ему встречу со старым знакомым - физиком-теоретиком Ионой, который умеет определять фундаментальные проблемы в любой системе. Под началом Ионы, мистер Рого (главный герой) начинает осваивать мудреную науку руководства сложной системой. Скоро вокруг него собирается команда единомышленников и, сначала медленно, по мере освоения новой информации и реализации её на практике, а затем всё быстрее на заводе начинают происходить чудеса.

Через три месяца завод Рого настолько преуспеет, что о закрытии уже не может идти и речи, а сам управляющий заводом получает место руководителя объединения, включающего в себя уже 3 завода.

Повторюсь, сюжет книги является иллюстрацией к описанию управленческой схемы, предложенной авторами.

Но дело в том, что речь идет об управлении любой системой, это не обязательно должен быть завод, это может быть любая компания или организация, даже подразделение госструктуры, если руководителю будет предоставлена инициатива, а также - собственная жизнь, потому как организация жизненной стратегии тоже требует управления.

Изложу суть методики вкратце. Её можно разбить на 5 сегментов, или, как подано в книге "Тактика пяти шагов" (есть в таком названии что-то китайское :)

Первый шаг - обнаружение ограничивающего общую эффективность системы фактора, или в терминологии книги - "узкого звена".

Второй шаг - изготовление из лимона лимонада - определение, как можно использоваться "узкое звено" не в ущерб, а с выгодой.

Третий шаг - согласование всех остальных звеньев системы с принятым решением.

Четвертый шаг - найти ресурсы и возможности для повышения пропускной способности "узкого звена".

Пятый шаг - устранив одно узкое звено, перейти к поиску следующих для ещё большего совершенствования системы.

Книга заканчивается на том, что мистер Рого готовится к преодолению следующего этапа карьерной лестницы - освоению должности руководителя объединения. Задачи и проблемы, которые встанут перед ним, как я понимаю, и будут сюжетной канвой следующей книги серии, названной незамысловато "Цель-2".

Но уже на последних страницах первой книги он формулирует три базовых принципа успешного менеджера. Нужно знать: 1) что менять; 2) на что менять; 3) как менять.

22 июля 2019
LiveLib

Поделиться

kati4kina

Оценил книгу

Отличная книга по управлению процессами.
Неважно. Какой сфере ты работаешь, от промышленности до IT, методы управления будут схожими.
Да, книга с философскими мыслями, но это не отменяет ее технической полезности.

Основные идеи из книги:
1. Бутылочные горлышки и пропускная способность
2. Важность протока и его влияние на эффективность и производительность
3. Локальные показатели эффективности и общая производительность

Считаю, что книгу нужно прочитать каждому менеджеру.

16 апреля 2024
LiveLib

Поделиться

NeoSonus

Оценил книгу

Знаете, я все больше и больше разочаровываюсь в подобных книгах. Когда-то я читала эту макулатуру залпом, глотала такие вот книжечки за пару часов, и меня переполняло чувство, будто я объелась попкорна. Пустынно-звонкие, бессодержательные и почти бесполезные. Помнится, тогда я научилась себя утешать – в каждой такой книге я искала свое зернышко истины, какой-то несчастный атом мысли, которую можно выжать из целой книги и сформулировать в одном предложении. Вот! Думала я наивно, ради этого и читают эту книгу. Да… Когда-то я была, безусловно всеядна. Но время идет, и я становлюсь все более и более привередливой. Мне недостаточно получить какое-то там зернышко истины, мне подавай целый мешок. Так, чтобы потом, можно было сидеть, перебирать эти зернышки, и каждый раз удивляться гению, открывать для себя невиданное и учиться новому. И я точно обратилась не по адресу, когда взялась читать этот мега бестселлер. Ну, просто катастрофически не по адресу.

А вообще, название меня покорило. Это главная причина, почему я добила сей опус до конца. Название магнитом притягивало меня – цель: процесс непрерывного совершенствования. Это же идеальная мысль специально для таких повернутых перфекционисток как я. Мне же не интересно стараться быть лучшей в чем-то. Мне же хочется быть успешной во всем, а это, по сути, и есть непрекращающаяся борьба за совершенствование, и мало того, вы только вдумайтесь – процесс непрерывного (!) совершенствования. Что – то вроде – а что ты сегодня/сейчас сделал для своей мечты? И знаете, после прочтения книги, я могу с уверенностью сказать – господа, а книгу можно и не читать, ограничьтесь названием – оно вдохновит вас гораздо больше, чем этот посредственный текст.

Что можно сказать непосредственно о недостатках книги… Во-первых, даже с начальным уровнем знания экономики, эта книга не открывает перед вами Америки, а тем более, если вы изучали экономику отдельным курсом в вузе (даже если это было 10 лет назад), я уж не говорю о большем. Суть идеи в том, чтобы изменить методы и формы управления производством, но все что «открывают» главные герои, является лишь новой интерпретацией известных факторов. Это всего только взгляд с другой стороны, но не настолько далекой от начальной точки, чтобы совершить революцию в умах. И не надо быть менеджером или управленцем, бухгалтером или аудитором, чтобы понять новый принцип. Так что с практической точки зрения данный продукт не так уж полезен. Допускаю, что я слишком категорична для человека, который не нуждается в подобных знаниях на практике. Возможно, специалист оценил бы по достоинству теорию. Но лично мое мнение (человека, который преподает экономику) – эти знания не актуальны. Хотя и в меру востребованы (но, только в меру – без ажиотажа). Они полезны в том, что знакомят читателя с иной точкой зрения. Как если бы вы прочли в каком-нибудь журнальчике статью – она не способна перевернуть ваши представления о предмете, но зато способна развлечь, и покрутить предмет так и сяк.

Дальше...

Во-вторых, что меня покоробило – это убогая «литературная линия». Я понимаю логику издателей – написать что-то такое завлекающее, чтобы обеспечить себе аудиторию не только среди менеджеров и проч., но и среди домохозяек, студентов и вообще всех, кого способна завлечь душераздирающая история наисложнейших отношений главного героя с женой. О, да! Их брак на грани! Они на пороге развода! Что ему делать? Как вернуть свое счастье?...... *тут меня начинает мутить, как от просроченного йогурта. Божжже мой, цедила я сквозь зубы, наталкиваясь на очередную порцию этой Сюжетной Линии... Я искренне не понимала, зачем авторы рубят сук на котором сидят?! Ведь никто в здравом уме и трезвой памяти не будет воспринимать серьезно эту книгу, после такого бреда! Зачем они принижают себя, ведь можно же было написать свои мысли без этих розовых соплей! Короче, это было невыносимо. Хотя опять же, допускаю, что людям привыкшим читать любовные романы или дешевые детективы, эта «литературная линия» понравится. Как раз на уровне желтой прессы, полный кич.

Резюмируя вышесказанное, могу сказать следующее – читать эту книгу стоит тем, кто, в принципе, мало знает об экономике, тем, кто не избалован классикой (из-за которой «литературная линия» не воспринимается), тем, кто почти не читал книг по маркетингу, тайм-менеджменту и вообще, впервые видит американские экономические бестселлеры. Остальных, боюсь эта книга может разочаровать… Или даже расстроить (из-за напрасно потраченного времени).

25 августа 2015
LiveLib

Поделиться

Vladimir Borisenko

Оценил аудиокнигу

Одна из самых сильных книг в моей жизни. Атлант расправил плечи такой, каким он должен был быть. Без"ура патриотизма" в адрес любых идей.
6 марта 2022

Поделиться

m...@parugroup.ru

Оценил аудиокнигу

Замечательная книга! Живо и колко по самым слабым местам
10 января 2022

Поделиться

amsterdam_4

Оценил книгу

Отличный производственный роман. У героев есть чему поучиться. Темп изменений бизнеса, конечно, несколько далек от того, что могло бы быть в реальной жизни, но и методологически, и практически "Новая цель" прекрасно дополняет и развивает идеи Голдратта.

21 мая 2012
LiveLib

Поделиться

reader-6496933

Оценил книгу

Прочел роман «Цель» и пришел, что роман сильно переоценен. В первых главах было очень интересно следить за развитием сюжета. Ближе к концу романа читать стало совсем не интересно, автор полностью погрузился в какую-то философию, а страницы стали пестрить специфическими терминами. У книги очень специфический читатель-имеющие прямое отношение к производству! Я думаю только таким людям будет интересно дочитать до конца роман. В общем я к прочтению не рекомендую!

27 марта 2023
LiveLib

Поделиться

Елена Устюжанина

Оценил аудиокнигу

Отличная книга. Здесь много от производственной системы Toyota, но наверное это и говорит о том, что в обоих системах превалирует здравый смысл.

Сначала думала, что художественную книгу об управлении будет слушать нужно (11 часов), включила на ускорение, но потом, когда в определённый момент в событиях книги "пошла жаришка", пришлось даже замедлиться ниже 1, чтобы тщательно усвоить всю информацию. Спасибо автору! Оказалось, что в таком формате теория расжевывается очень наглядно.
3 марта 2024

Поделиться

Zarushka

Оценил книгу

Роман о том, как можно чуть не угробить компанию, если внедрять все подряд.

Вообще интересный жанр - попытка рассказать об управленческих победах и провалах на чужом примере. Этакий менеджерский эпос. Ты как читатель в целом понимаешь, что все кончится хорошо, но при этом героям придется пройти через цикл испытаний, чуть не разорить компанию и не потерять все, но вовремя одуматься и исправиться.

При этом автор по ходу произведения пытается раскрыть теоретический вопросы по заданной теме. Что, в свою очередь, приводит к тому, что герои разговаривают как роботы, а ведут себя как ограниченные и немного пришибленные. Ну сами посудите, кто разрешит гендиру тратить деньги на внедрение некоей теории, да и вообще любого проекта, без четкой финансовой цели? Кто будет смотреть сквозь пальцы на то, что продажи падают, а производство потихоньку умирает? Ну и кто же заканчивает решение проблем мозговым штурмом, вместо того, чтоб начать с него? Видимо, авторы не работали в большой корпорации - в ней система сдержек и противовесов не позволит такой голимой отсебятины, какую творили главные герои в книге. А тут нам показывают сферического коня в вакууме.

Первая книга цикла ("Цель") мне понравилась больше, если честно. Она была ближе к реальности. Там и тема управления и применения теории ограничений была раскрыта глубже, и герои были похожи на людей, а не на шаблонные карикатурки.

Тем не менее, не могу не отметить, что при всей своей шаблонности, книга прочиталась легко и быстро. Нет никакой зауми, а ожидание хорошего конца подстегивает к прочтению. Рекомендовала бы я ее? не могу сказать, как то она не особо практична и не особо развлекательна. На любителя.

4 августа 2020
LiveLib

Поделиться

rapira_ostra

Оценил книгу

Производственный роман - это всегда вещь сомнительная, но тут авторам (привлекшим, кстати, профессионального литератора) удалось сделать достаточно связную книгу, текст по качеству просто на пять ступенек выше нашумевшего "Атланта". С мотивационной точки зрения цель достигнута, книга - эдакая презентация, выполненная в концепции модного сейчас "сторителлинга".
Если рассматривать как нон-фикшн, то все же самостоятельной единицей не является, и требует дополнения в виде уже не художественной книги, а нормального изложения.

18 марта 2014
LiveLib

Поделиться