Цитаты из книги «Управляя кризисом. Как выращивать успешные компании»

Показателем качества – что человека, что бизнеса, что какой-либо системы вообще, – является не наличие ошибок и даже не их число, а то, как они на них реагируют.

будьте готовы его продать в течение часа. Иными словами – не привязывайся к результату, не западай душой.

То, ЧТО ВЫ делаете, ДОЛЖНО нести ЛЮДЯМ пользу.

И главное, что их объединяет, – для того чтобы увидеть выход из тупика, их владельцам нужно было посмотреть на свой бизнес со стороны.

Единственный способ для предпринимателя преодолеть это ограничение – научиться управлять не процессами, а людьми. Это железное правило – предприниматель и управленец растет за счет команды!

Третий популярный ограничитель роста – попытка тащить все на себе.

Другая распространенная ситуация – непонимание рынка, на котором вы находитесь.

Одна из самых частых проблем – непонимание, в чем именно состоит конкурентное преимущество.

Продолжая медицинскую аналогию, школы выпускают студентов, которые знают, как делать операции на сердце, но только в теории. Поэтому пройдут еще годы практики, прежде чем им можно будет доверить лечить простой аппендицит.

Какие-то элементы решения просто невозможно увидеть «изнутри» бизнеса, каким бы знающим и опытным не был его основатель. Зато снаружи оно часто видится как лежащее на поверхности – конечно, если знать, куда смотреть. Это как фокус: пока вы не знаете секрета, вы видите магию и волшебство, но стоит дать подсказку- и вы удивитесь: это же очевидно, как вы раньше этого не заметили?