Отзывы на книги автора «Дмитрий Потапенко»

"37 невыученных уроков" - это книга, написанная Дмитрием Потапенко, которая представляет собой сборник рассказов о жизни и бизнесе. Каждый рассказ - это отдельный урок, который автор извлек из своего опыта.

Одна из главных особенностей этой книги - это ее уникальность. Потапенко не просто рассказывает истории, он делится своими мыслями и идеями, которые помогают читателю лучше понять мир бизнеса и жизни в целом. Каждый урок - это не просто история, это ценный опыт, который можно применить в своей жизни.

Сюжет книги также очень интересен. Каждый рассказ - это отдельная история, которая может быть как смешной, так и грустной. Потапенко умело развивает сюжет, добавляя новые повороты и неожиданные события, которые держат читателя в напряжении до самого конца.

Однако, помимо увлекательного сюжета, книга также предлагает глубокие размышления о таких темах, как бизнес, жизнь и успех. Потапенко умело использует свои рассказы, чтобы исследовать эти темы и показать, как они влияют на жизнь людей и драконов.

В целом, "37 невыученных уроков" - это замечательная книга, которая предлагает читателю увлекательные рассказы, уникальные идеи и глубокие размышления. Она подходит для всех возрастов и будет интересна как любителям бизнеса, так и тем, кто ищет ценный опыт и советы.

Действительно, честная книга о создании и ведении бизнеса в России. Это практическое руководство любого человека, кто хоть как-то связан с продажами товаров или услуг. Если учесть, что мы все занимаемся продажами, тем или иным образом, то ее обязан прочитать каждый. И обязательно применить эти знания.

Специально для предпринимателей даются практические вопросы, таблицы, как составлять бизнес-план, на что ориентироваться при планировании, каковы основные показатели доходности и мн. мн. др.

Но, по моему мнению, самая главная ценность этой книги в том, что Дмитрий, в весьма честной и прямой своей манере, неустанно напоминает фундамент успешного бизнеса - думать, что хочет клиент! И это самое важное. Отсюда вытекают все остальные потребности. Точка.

Мысли из книги:
При покупке сверла человек покупает дырку в стене.
Клиенту нужно угождать. Мы удовлетворяем потребности клиента.
Если товар не продаётся, то это не значит, что потребность в товаре пропала, просто она удовлетворяется каким-то другим способом. Надо найти способ удовлетворения этой потребности. Клиент есть в любые времена, потребности не исчезают в кризис, просто меняется его способ удовлетворения = товар.
У нас в грядущие 5-7 лет будут две стратегии:
1. Продление качества. Это постсервисное обслуживание, ремонт чего-то хорошего.
2. Работа с нищими. Продажа товаров низкого качества.

Меньше всего пострадают товары, связанные с физиологией: еда, рождение, смерть, секс и сферы различных услуг.Незанятых ниш нет. Просто копируйте.Все бизнес-процессы должны быть прописаны. Алгоритм действий, условия, ответы - "да" "нет". Лучше всего наглядно прорисованы.Здесь подробно описаны 5 главных бизнес-процессов, неправильная организация которых приводит 80% бизнесов к закрытию:
* Выбор места под открытие объекта
* Выбор формата
* Анализ и сокращение издержек
* Формирование ассортимента
* продажи

Главное что-то делать, а не просто получать информацию. В слове "предприниматель" - заложено действие. Нужно что-то предпринимать.

Потапенко - блестящий оратор и настолько же бездарный писатель. Честно говоря, после прочтения книги засомневался и в его бизнес навыках, но эту тему обойду стороной, ибо на его стороне опыт, успехи, признание и деньги (вероятно).
В общем, взялся читать без "очереди", когда наткнулся на электронную версию. Не пожалел, но разочарован. Не пожалел, потому что книга читается легко и мысли Потапенко мне нравятся, бОльшую часть которых я разделяю.
Разочарован, потому что это не книга, даже несмотря на то, что это слово вставили в название. Это дикая каша из биографической справки, вырезок из статей или речей Потапенко, стенограммы из какого-то его выступления в режиме вопросы-ответы, а в середине есть большая врезка о том, что такое бизнес-план, из каких разделов он состоит и как его писать.
Я так понимаю, на редакторе автор решил сэкономить в соответствии со своими принципами, поэтому в книге, например, несколько раз говорится, что автор получил MBI (хотя возможно я просто не знаю что это такое), а также раз 15-20 написано, что лучше всего продавать "бананы и туалетную бумагу".
Ну и книга эта не будет долгожителем ибо написана только про здесь и сейчас.

Всё же о бизнесе. Он нашел хорошую нишу, неплохо на ней зарабатывает - это круто. Но с чего вдруг весь остальной бизнес, кроме дешевых столовых, попал в такую опалу - непонятно. На эту же парадигму натыкаются остальные оценки бизнеса. Например, реклама не нужна, маркетинг - говно. Нужно только повесить бумажку перед открытием о том, что и когда здесь будет. Ну, ок, возможно это сработает для дешевой столовой или дискаунтера, но как быть с остальным бизнесом? Как быть с успешными примерами рекламных кампаний?

Резюмирую: Потапенко прославился на паре резких диалогов с властью, создав себе образ непримиримого гуру российского бизнеса. Книга этот образ полностью развеивает, делая его мастером дешевых столовок, который преуспел в чем-то одном и вдруг начал считать, что всё остальное - говно.

Честно говоря, не оставляю надежду, что эту книгу кто-то написал без ведома Потапенко.

Пусть читателя не пугают фамилии уважаемых авторов, эта книга не совсем про экономику. Хоть в аннотации и сказано, что здесь вам приоткроют завесу тайны над кризисными этапами экономики разных стран в разные эпохи, и это так, но это скорее исторический экскурс в экономику, а книга вышла увлекательной и занимательной. От Рима до распада Австро-Венгрии...

Можно составить несколько вопросов для клуба знатоков по мотивам историй из этой книги; я, например, никогда не задумывалась о том, что в определенный период в Европе было дороже золота (а вы знаете что?) или как можно расшифровать всем известное слово "контрабанда"?) Человечество совершило много экономических ошибок и продолжает это делать. Хочется ли вам стать исключением из правила и не получать по лбу граблями? Тогда читайте, узнавайте, спорьте, если найдете с чем. И становитесь умнее на чужих шишках, ошибках. )

Увлекательная книжка из разряда "историко-экономического экскурса". Во время чтения не раз с удивлением приходило понимание того, почему история поворачивалась и выстраивала дальнейшие события именно в том порядке, в каком мы их знаем сейчас. Просто благодаря какой-то одной экономической предпосылке все происходило именно так, а не иначе.

Сама книга читается легко, в конце каждой главки дается краткая подводка, "взгляд из нашего времени", причем аккуратно, без навязывания своего мнения читателю. К слову, фирменное потапенское "...то, что мы ошибочно принимаем за государство" встретилось лишь раз ))
В общем, любителям жанра и желающим расширить свой кругозор очень советую.

Хорошая книга от вдумчивого предпринимателя с системным подходом (сразу видна разница с предыдущей прочитанной "Сырок" Б. Ю. Александрова). Многие детали будут лишними для деятельности в стороне от продаж/конвейерного производства, но в целом идеи правильные и полезные. Про "бардак не автоматизируется" устал повторять, спасибо Дмитрию за эти слова с высокой трибуны :)

1. Делать бизнес в России сложно, но возможно. Чтобы успешно работать в России, нужно понимать менталитет местных людей, а также знать особенности законодательства и налоговой системы.
2. Первые шаги в бизнесе - самые важные. Нужно правильно сформулировать идею, составить бизнес-план и определить свою целевую аудиторию.
3. В России важно иметь правильные связи. Без этого будет сложно добиться успеха. Необходимо уметь находить общий язык с коллегами, партнерами и клиентами.
4. Не стоит ждать помощи от государства. В России бизнесмены часто сталкиваются с коррупцией и бюрократическими препятствиями. Поэтому, чтобы добиться успеха, нужно быть настойчивым и уметь решать проблемы самостоятельно.
5. В бизнесе важно быть гибким и адаптивным. Рынок меняется быстро, и предприниматели, которые не умеют быстро адаптироваться к новым условиям, рискуют потерять свою нишу на рынке.
6. В России есть много возможностей для бизнеса. Это может быть создание собственной компании, франшиза или бизнес-инкубатор. Важно понимать, что в любом случае нужно быть готовым к трудностям и препятствиям.

Интересный подбор исторических фактов, рассказывающих о частных примерах предпринимательства (селекция сахарной свеклы, создание и распространение технологии консервирования, использование газа, изобретение швейной машинки и тд) и о том как государство взаимодействует с ним. Какие институты создаются. Что помогает, а что наооборот тормозит развитие.

Примеры в книге довольно показательны, но на мой взгляд, поверхностные и мне не хватило хоть какой-то структуры в книге. Множество разрозненных примеров, которые не задержится в голове... Спустя 2 часа после прочтения, я уже не могу воспроизвести половину глав из 37...

В целом, главный урок, как мне кажется: не пытаться оживить дохлую лошадь. Нужно знать когда уже пора отстать от бедного животного и начать двигаться дальше; искать новые возможности, новые ниши, новые технологии