Цитата из книги «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации»

Знание специфических приемов убеждения и влияния и навык их применения, а также алгоритм действий при коучинге. Эти вопросы мы рассмотрим подробнее в главах, посвященных моделям коучинга и видам управленче­ского влияния. Уверенное владение техниками наставничества и обучения подчиненных. Высокий уровень терпения, поскольку коучинг требует много времени и сил со стороны руководителя.