Истории успеха должны содержать не только сам факт успеха, но и ту модель поведения, которая позволила этого добиться. Причем главное именно модель поведения, потому что ее-то мы и хотим сформировать. Мы посылаем сигнал сотруднику: делай так, и ты тоже имеешь шанс на успех.
- Главная
- Менеджмент и кадры
- ⭐️Дмитрий Болдогоев
- 📚«Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.62
(16 оценок)
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
224 печатные страницы
Время чтения ≈ 6ч
2012 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Для эффективного роста и реализации новой стратегии любой компании необходимо развитие компетенций сотрудников. Это особенно важно по отношению к сотрудникам высшего звена, так как найти специалиста необходимого уровня со стороны на рынке труда зачастую невозможно. Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре.
В книге мало теории и много практики. Она знакомит с уникальными методиками управления потенциалом, задачами по развитию лидерских компетенций и совершенствованию культуры обучения, примерами управленческих решений.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.
читайте онлайн полную версию книги «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации» автора Дмитрий Болдогоев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2008
- Объем:
- 404936
- Год издания:
- 2012
- ISBN (EAN):
- 9785961426236
- Время на чтение:
- 6 ч.
Жанры
Поделиться
избегать формулировки «Поставь себя на его место», так как это существенно снижает вовлеченность человека в ситуацию. Гораздо лучше использовать формулировки типа: «Представь себе, что ты…»
человек САМ убеждается в последствиях тех или иных своих поступков, при этом у него остается свобода выбора, потому что, может быть, он как будущий исследователь предпочтет разбирать машинки, чем катать исправные.
Автор книги
О проекте
О подписке