Цитаты из книг автора «Дмитрий Болдогоев»

Не поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы поступали с вами,— поступайте с ними так, как нужно им.

Желание принести добро — ничего не значит, если не знаешь, что есть добро именно для этого человека.

Если сотрудник склонен к внешней референции, следует определить зоны развития, мотивировать к изменениям, а затем перейти к методу наставничества.

успех коммуникации заключается не в том, что вы хотели сказать, а в том, как вас услышали.

Прав с чьей точки зрения?» Это-то и является ключом к ответу

Итак, чтобы победить проекцию, надо: Отказаться от проекции на осознанном уровне. Видеть моменты, когда вы действуете под ее влиянием, и останавливать себя. Выявлять реальные мотивы другого. Оценивать ситуацию с точки зрения возможности и целесообразности удовлетворения мотивов. Дать желаемое в оптимальной «упаковке».

Для сотрудника со смешанной (средний вариант) или внутренней референцией больше подойдут два оставшихся варианта — «мотивация к изменениям + совместный или самостоятельный поиск решений».

Свобода выбирать, от кого зависеть,— одна из важнейших свобод человека.

Человек — режиссер своей жизни и одновременно исполнитель главной роли. Если отказаться от этих ролей, то стоит смириться с тем, что сценарий вас не устроит.

Главное — это готовность и стремление стать лидером, желание руководить людьми.