Дмитрий Белостоцкий — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Дмитрий Белостоцкий»

4 
цитаты

Стили и процессы принятия решения Автократичный (А)
10 ноября 2019

Поделиться

для позитивного состояния в ходе принятия решенийПоиск потенциальных путей для достижения поставленной целиВзвешивание и оценка альтернативных путейСобственно принятие решенияТестирование и проверка решенияВзаимодействие с другими и осуществление
10 ноября 2019

Поделиться

Процесс эффективного принятия решения содержит шесть ключевых элементов:Создание обстановки
10 ноября 2019

Поделиться

Стили и процессы принятия решения Автократичный (А) Вы принимаете решение самостоятельно и просто лишь информируете других о нём. При таком стиле принятия решения есть два варианта процесса Автократичный 1 (A1) Вы используете уже имеющуюся у Вас информацию и, базируясь только на ней, принимаете решение самостоятельно. Автократичный 2 (A2) Вы запрашиваете очень конкретную информацию у других участников процесса (у команды, у экспертов). При этом, Вы не считаете необходимым объяснять им: зачем Вам потребовалась эта информация. Как только получаете достаточно информации – самостоятельно принимаете решение. Консультативный (К) Вы собираете информацию от других участников процесса (команды, экспертов) и затем принимаете решение самостоятельно. Консультативный 1 (К1) Вы информируете других участников о том, что Вы делаете или что задумали сделать. Затем собираете личное мнение каждого, однако, Вы не проводите групповых дискуссий и решение Вы принимаете единолично, сами. Консультативный 2 (К2) Вы сохраняете за собой ответственность за принятие решения, однако Вы собираете вместе группу людей для общего обсуждения ситуации, информируете, выслушиваете чужие точки зрения и собираете мнения и предложения других участников. На основании собранной информации и мнений, Вы принимаете решение самостоятельно. Групповой (Г) Вы со своей командой совместно ищете пути достижения согласия относительно оптимального варианта решения. Групповой (Г2) Команда принимает решение сообща. Вы же в этом процессе выполняете роль координатора процесса, помогая команде прийти к такому конечному решению, с которым будут согласны все.
20 ноября 2017

Поделиться