Обычно членам команды нетрудно договориться о том, какие именно ценности для них важны: Но часто после этого членам команды трудно конкретизировать согласованные общие положения применительно к значимым моделям поведения, которые они должны демонстрировать в соответствии с декларируемыми ценностями. Многие команды заявляют, что они ценят прозрачность или обязуются вести себя этично и уважительно, но, когда дела идут плохо, они начинают использовать эти слова в качестве оружия. Они не позволяют членам команды обращаться к базовым моделям поведения. Сложно помочь друг другу в профессиональном плане, если трудные разговоры начинаются со слов «эта команда недостаточно креативна» или «вы меня не уважаете». Но разве не следует использовать корпоративные ценности в команде? Обычно организация принимает заявление о ценностях и использует его при описании своей деятельности. Хотя такое заявление важно для организации в целом, в нем обычно не определяются конкретные модели поведения, которые коллеги хотели бы видеть в своей команде. Поэтому следует представить корпоративные ценности в общедоступной и наглядной форме, чтобы все могли видеть, в какой мере поведение команды соответствует им или расширяет их содержание. Этот алгоритм может помочь команде определить и скоординировать свои модели поведения. Такие модели поведения определяют правила вашей работы как команды. Мы рекомендуем это упражнение для команд, которым предстоит работать вместе в течение длительного времени — от трех месяцев до нескольких лет. Мы также рекомендуем периодически возвращаться к этому алгоритму. Сами ценности эволюционируют медленно, но способы их выражения могут изменяться быстро.Чтобы подготовиться к этому, вам понадобится стопка карточек или стикеров, а также доска или большой лист бумаги. Хотя при выполнении этого алгоритма лучше делать записи на физическом носителе (на стикерах или бумаге), виртуальная команда для получения тех же результатов может использовать общий документ. 1. Определите общие рабочие ценности для