Цитата из книги «Мозг. Инструкция по применению. Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок»

Представьте, что вы проводите совещание с шестью коллегами и должны принять важное решение о том, стоит ли инвестировать в новый бизнес. Полезнее всего в этот момент на вашей сцене могли бы оказаться следующие четыре блока: общие цели вашей организации; желаемый результат вашей встречи, к примеру, решение: да или нет; основной аргумент в пользу инвестирования и основной аргумент против инвестирования.