Цитата из книги «Управление стрессом. Как найти дополнительные 10 часов в неделю»

конкретным заданиям. Подчиненный, созревший для выполнения одной задачи, из-за изменения характера работы может стать менее зрелым. Например, «зрелость» квалифицированного и заинтересованного в работе секретаря, привыкшего работать на электрической пишущей машинке, с появлением компьютера может снизиться (что касается печатания документов). Ей или ему может не хватать опыта, а возможно, и желания, чтобы эффективно использовать новую технологию. Причины снижения «зрелости» могут иметь и более общий характер, например: стресс, различные эмоциональные расстройства, упадок морального духа, разочарование в работе и так далее. Все это значительно снижает мотивацию к выполнению работы. Существует три возможных уровня зрелости. Низкая зрелость = Низкая компетентность + Низкая мотивация. Средняя зрелость = Низкая компетентность + Высокая мотивация или Высокая компетентность + Низкая мотивация. Высокая зрелость = Высокая компетенция + Высокая мотивация. Зрелость подчиненного — решающий фактор в эффективном делегировании, поэтому перед передачей любого задания необходимо задать себе вопрос: «Насколько этот человек зрел для того задания, что меня интересует?» Если для выполнения работы существует несколько возможных кандидатов, то может оказаться полезным оценить их компетентность и мотивацию, используя простую трехуровневую шкалу: низкий уровень, средний уровень и высокий уровень. Например: Таким образом, очевидно, что Мэри — самый подходящий кандидат для пе