Цитата из книги «Управление стрессом. Как найти дополнительные 10 часов в неделю»

телефону, запоминающему часто набираемые вами номера и повторяющему набор при одном нажатии кнопки. Хотя сэкономленное при одном наборе время невелико, общая экономия за год может оказаться существенной. 4. Когда задание способствует профессиональному росту подчиненных. Такие задания бросают вызов вашим подчиненным и способствуют развитию их профессиональных навыков и приобретению большего опыта. Делегируя такую работу при малейшей возможности, вы не только экономите время, но и позволяете другим увеличить свое мастерство. Поэтому в будущем вы сможете снять со своих плеч еще больший груз. Как эффективно делегировать Некоторые менеджеры избегают перепоручать работу другим, опасаясь, что она будет плохо выполнена, и поэтому считают, что гораздо быстрее сделать ее самому. Если вы согласны с утверждением: «Когда вы хотите, чтобы работа была выполнена хорошо, вы делаете ее сами» (см. главу 1) — то, по-видимому, в прошлом вам пришлось потерять время из-за ошибочного делегирования. Такое может произойти по трем основным причинам: неверный выбор исполнителя; неэффективная передача информации; недостаточный контроль за исполнением. Вы можете избежать всех этих ловушек, следуя двум основным правилам. 1. Делегируйте полномочия подходящему человеку Начните с оценки «зрелости» выбранного вами подчиненного. Зрелость в контексте делегирования не имеет ничего общего ни с возрастом, ни с опытом, а касается двух качеств этого человека: компетентность — умение, знания и опыт, которые он или она могут вложить в выполняемое задание; мотивация — желание выполнить работу в меру своей компетентности. Люди не бывают зрелыми или незрелыми вообще, а лишь по отношению к