Цитата из книги «Управление стрессом. Как найти дополнительные 10 часов в неделю»

Таким образом, если делегирование полномочий осуществлено правильно, ни один из этих страхов не оправдан. Однако, если оно осуществлено неверно, то становится еще одной серьезной причиной потерянного времени. Неправильная передача происходит в тех случаях, когда: подчиненный либо не понимает задания, либо не способен выполнить порученное; приходится много раз повторять указания, прежде чем работа будет выполнена правильно; работа занимает столько времени, что нарушаются сроки; задание выполнено неправильно, и его необходимо переделать либо другому подчиненному, либо самому менеджеру; у подчиненного отсутствует мотивация, необходимая для надлежащего выполнения работы.