Два «доминирующих» партнера могут успешно вести совместное дело — невзирая на отрицательный пример Джордана и Поллина и прочих выдающихся предпринимателей, — однако им придется прикладывать больше усилий, чем остальным, чтобы наладить сотрудничество и научиться принимать совместные решения. «Доминирующие» партнеры имеют все шансы столкнуться с трудностями в партнерствах, претендующих на относительную равность всех членов команды. Есть такая шутка: одного склонного к доминированию человека спросили, сможет ли он работать в команде. Тот, не раздумывая, ответил: «Да, в качестве капитана команды»