Цитаты из книги «11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес» Дэвида Дотлих📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image
Лидерство связано со способностью создать высокопродуктивную команду и поддерживать ее деятельность, а потому лидерские навыки следует оценивать в терминах продуктивности команды.
18 апреля 2020

Поделиться

Недостаток сосредоточенности. Хотя мелодраматические лидеры могут быть общительными, обаятельными и весьма искушенными в межличностном взаимодействии, им свойственно утрачивать чувство того, что важно, а что нет. Они часто говорят все, что приходит в голову, чтобы произвести впечатление, привлечь внимание или стимулировать людей. Очевидная проблема здесь в том, что их замечания не выстраиваются в единое согласованное целое, так что слушателям сложно увязать их друг с другом. Люди оказываются сбитыми с толку, не понимают, каковы приоритеты, и начинают двигаться в самых разных направлениях, попусту растрачивая энергию.
20 апреля 2020

Поделиться

Мы верили и продолжаем верить в то, что успех или провал лидеров в большинстве случаев определяется тем, насколько хорошо они взаимодействуют с другими людьми и насколько понимают самих себя.
18 апреля 2020

Поделиться

честность и прямолинейность — они держат свое слово, не заводят любимчиков, говорят правду; решительность — они принимают здравые, убедительные решения и делают это своевременно; компетентность — они со всей очевидностью хорошо разбираются в тех или иных аспектах своего дела; прозорливость — они могут объяснить, почему деятельность команды важна и как эта деятельность послужит благу команды в будущем.
18 февраля 2019

Поделиться

Деструкторы зачастую разрушают карьеры потому, что мы не готовы признать ту черту характера, из-за которой становимся менее эффективными, чем следует.
7 июня 2023

Поделиться

Однако в каждой компании есть несколько правдолюбцев — людей, почти патологически прямолинейных и честных. Разыщите их и расспросите о том, как вас воспринимают со стороны. Заполните «пограничный» тест вместе с ними и попросите их оценить ваше положение на шкале самонадеянности.
7 июня 2023

Поделиться

Неспособность признать свои ограничения
7 июня 2023

Поделиться

Обескураживающий отказ от ответственности. Другими словами, такие лидеры не берут на себя ответственность за свои ошибки.
7 июня 2023

Поделиться

Вместо того чтобы принять новую информацию и подстроиться к ней, лидер такого типа переиначивает данные, подгоняя их под ту точку зрения, которой твердо придерживается.
7 июня 2023

Поделиться

Он уверенно проводил для сотрудников аттестации с саркастическим названием «по ранжиру — и под зад», чтобы разобраться с теми, до кого «никак не доходит»
6 июня 2023

Поделиться