С Александром Викторовичем я создал свою первую структуру, которая была не картиной для стены, а рабочим инструментом. Далее мы работали от задачи, а не от сотрудников, которые были в компании. Определив цели собственника, разбив их на задачи, пришлось сократить 301-го сотрудника из 330 – звездные кадры, принятые по резюме, не соответствовали трехлетней цели компании. Затем мы начали искать лучших и собрали команду из 156 человек, просеяв около 2500–3000 кандидатов, перебрав все строительные и девелоперские компании Москвы и Московской области. И это было бесценным опытом.