Я не делю бизнес на «крупный», «средний», «мелкий». Количество сотрудников, выручки, активов – не важны. Важно – как выстроено управление компанией и какая у нее стадия зрелости. Я разделяю компании на «молодые развивающиеся» и «зрелые». Зрелая компания – это компания с четким планированием, честной системой мотивации персонала от командного результата, ненавязчивым контролем, внедренными бизнес-процессами и профессиональным коллективом, который нацелен на создание общего результата.