Важно: структуру должен сформировать сам собственник. Если отдать это дело в руки человека, взятого со стороны, то каким бы специалистом он ни был, он нарисует только то, что ему кажется, а не то, что собственник имеет в реальности. На самом деле для собственника нарисовать структуру своей компании – не такая уж сложная задача. Для правильного формирования структуры компании ему требуются: • Оцифрованные цели на два-три года• Сформированный План мероприятий на два-три года• Прописанный Бизнес-процесс (укрупненный)• План на год с поквартальной разбивкой• Выделенные Ключевые компетенции компании (что формирует конкурентное преимущество на рынке)• Определить Зоны ответственных подразделений. Маршрут принятия решений – бизнес-процесс (локальный) • Описать Функционал каждой должности.