собственника и персонала, так как они замотивированы на прибыль (выполнить план продаж при плановой маржинальности; выполнить план производства при плановой себестоимости) или на результат, капитализирующий бизнес (открыть новый магазин; внедрить CRM). Переход от индивидуальной мотивации к командной – это переход на новый уровень развития компании. Важно понять, что собственник – также член команды, и его пример – тоже мотивация для сотрудников. Начинать нужно с себя.