Персонификация позволяет видеть роль функциональной единицы (сотрудника) в создании продукта, а не роль структурного подразделения. Чем четче в бизнес-процессе прописана роль функции (сотрудника), тем проще формировать требование к должности (должностную инструкцию и вакансию).