Иногда бывает так, что каждый отдел собирает свой план, исходя из понимания своей значимости и своих целей, в таком плане учтены все параметры для конкретного отдела, но в совокупности планы отделов разрозненны и составить из них последовательную цепочку, ведущую к общему результату – невозможно.
Логика движения сверху вниз очень проста. Она понятна как собственнику, так и менеджерам, с которыми он будет взаимодействовать для разработки плана и последующего его исполнения.
Разберем несколько примеров работы с Системой сбалансированных показателей.