Собственник оценивает компанию по трем основным направлениям: продукт, система и люди. Это то, что он постоянно критикует: – У меня плохой продукт.– У меня бардак.– Вокруг одни дураки.Но проблема в том, что создал все это сам собственник! Не нужно искать проблему во внешней среде, надо чаще спрашивать себя, ища закономерность успеха или неудачи бизнеса в собственных действиях. В своей практике я вижу, как охотно люди рисуют структуры, но при этом не умеют ставить задачи. То есть начинают красить стены, когда сами стены еще не построены. Поэтому основная мысль, которую я хочу донести в этой книге: давайте смотреть на себя честно и внимательно, понимать, что основная проблема в бизнесе – это не люди, а собственник. Все, что происходит вокруг собственника в его бизнесе, – это отражение его культуры, знаний и умений.