Цитата из книги «Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте»

Из формулировок целей проекта должно быть ясно, что конкретно нужно сделать, и как понять, что мы это сделали. Что должно измениться? С какими расходами достигнуто? Когда? Если целей несколько, то какова их иерархия. Цели могут не только зависеть друг от друга, но и быть взаимоисключающими. Постановка целей по SMART:• Specific – конкретный.Что мы хотим сделать? Что-то улучшить? Насколько?• Measurable – измеримый.Измерима ли цель в деньгах, процентах, сэкономленном времени?• Achievable – достижимый.Достаточно ли у нас ресурсов, знаний, опыта, времени для достижения цели?• Relevant – соответствующий или значимый. Для чего требуется достижение цели?