Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте

Выделяют 7 уровней делегирования: 1. «Делай, как тебе сказали» Для простых и однозначно трактуемых задач. Актуально для новичков. 2. «Исследуй проблему, а потом я скажу, как ее решать» Если сотрудник достаточно погружен в процесс, но пока не может или не хочет принимать решения по итогам. Актуально для сотрудников с небольшим опытом. 3. «Исследуй и вместе решим, как делать» Если у сотрудника достаточно знаний в предметной области, но для эффективного получения нужной цели недостаточно опыта. 4. «Исследуй, проанализируй, предложи, и я решу» Если необходимо развивать знания и умения сотрудника в конкретной области. 5. «Исследуй, проанализируй, предложи и реши сам, только сначала скажи мне, ладно?». Когда есть уверенность в сотруднике, либо необходимо проверить его недавно приобретенные навыки. 6. «Сделай и скажи мне» Если сотрудник уже не раз выполнял данную задачу. 7. «Сделай все сам» Если поставленная задача простая и не требует дополнительного вмешательства во время

С точки зрения дзена, есть два вида работы с потребностью: • Поиск потребности – выяснение у собеседника, что ему необходимо, затем помощь в приобретении этого. • Создание потребности – обычно это манипуляция.

точки зрения дзена, есть два вида работы с потребностью: • Поиск потребности – выяснение у собеседника, что ему необходимо, затем помощь в приобретении