Алгоритм реализации приема
1. Проведите ревизию своих процессов, подпроцессов и операций с целью определения их целесообразности.
2. Определите, от каких процессов и операций можно безболезненно избавиться:
– вредные действия;
– просто бесполезные;
– дублирующие другу друга.
3. Пропишите бизнес-процесс без этих операций.
4. Опробуйте его в новом виде, убедившись, что результат не стал хуже.
5. Проведите обучение исполнителей работе по новой схеме.