Цитаты из книг автора «Дэниел Тюдор»

Чеболи строили необходимые Пак Чон Хи дороги, мосты, больницы и другие инфраструктурные объекты, при этом выделяемые на эти проекты бюджетные средства не всегда покрывали расходы компании. Но компании шли на это, потому что знали, что впоследствии президент Пак найдет способ их вознаградить.

Корейские бизнесмены склонны верить в мудрость латинского выражения in vino veritas[27].

Все это делается для того, чтобы узнать настоящий характер человека, который, как известно, проявляется в пьяном состоянии

крайней мере, в некоторых секторах экономики возраст и иерархия начинают утрачивать свою традиционную значимость

пристрастия корейских компаний к привлечению заемных средств и безрассудной экспансии.

Опрос, проведенный FKTU в тот период, продемонстрировал, что 81 % безработных винил в кризисе политиков, а 67 % считали, что ответственность также лежит на чеболь. Лишь 16 % обвинили в случившемся Международный валютный фонд (МВФ). МВФ «выручил» Корею, предоставив финансовую помощь в размере 58,3 миллиарда долларов, но взамен, как обычно, потребовал провести в стране «шоковую терапию»: к примеру, ставки по краткосрочным кредитам были резко увеличены, составив больше 30 % к декабрю 1997 года, из-за чего банкротства компаний продолжились в 1998 году. Корейцы называют 1997–1998 годы эпохой МВФ, однако, несмотря на распространенное среди иностранных бизнесменов мнение, что корейцы винят в кризисе МВФ, в действительности большинство из них считает, что корнем проблемы был альянс между властями и чеболями, который стал причиной

Одна из причин, почему Южная Корея стала успешным экспортером, заключалась в том, что зарплаты на протяжении всего периода правления Пак Чон Хи удерживались на низком уровне, что было призвано повысить ценовую конкурентоспособность корейского экспорта. В период между 1963 и 1971 годами показатель ВВП на душу населения увеличился со 100 до 289 долларов. Зарплаты за то же время выросли лишь на 58 %. Плодами экономического роста наслаждались преимущественно сами чеболи, а не их работники.

У чеболей даже были собственные песни, которые новые сотрудники должны были петь хором в тренировочных лагерях, куда их отправляли после принятия на работу

Один мужчина, который устроился на работу в Hyundai в 1970-х годах, где прошел весь путь от стажера до представителя руководства, рассказывает историю о том, как в рамках этого посвящения их «оставили одних на горе без карты». «Было темно и холодно, и нам нужно было добраться до места назначения до рассвета». Поговаривают, что председатель Hyundai Чон Чжу Ён любил устраивать соревнования по борьбе с участием своих подчиненных.

Daewoo Group даже называла себя Дэу Качжок (Семья Дэу). Работники получали подарки в свой день рождения, а для тех из них, кто еще не нашел себе спутника жизни, силами начальства организовывались свидани