Цитаты из книги «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта»

«дорожная карта» — программа развития полезных навыков, устранения недостатков и претворения ваших стремлений и замыслов в жизн

как вы видите себя и как вас воспринимают окружающие

необходимо уничтожить привычки, которые нас не устраивают, и заменить их новыми, которые представляют для нас ценность. Именно поэтому высокая мотивация играет в развитии лидерских качеств решающую роль: чтобы изменить привычку, приходится работать больше и дольше, нежели обучаясь чему-либо впервые.

Парадокс в том, что чем более высокое положение в организации занимает лидер, тем сильнее нужна ему обратная связь.

эти руководители создавали условия, в которых люди работали более энергично, с любовью, трудились с большей отдачей, гордились своей работой — и, как следствие, старались как можно дольше проработать в этой организации.

самыми успешными были компании, которыми управляли люди с наиболее сильно развитыми навыками эмоционального интеллекта, такими как стремление к совершенствованию, умение стимулировать перемены, способность к сопереживанию и талант к воспитанию лидерских качеств у других.

Эффективное руководство в авторитарном стиле базируется на трех навыках эмоционального интеллекта: влиятельности, стремлении к достижениям и инициативности. Важную роль играют также самосознание, самоконтроль и эмпатия

Что же нужно для того, чтобы стать удачливым амбициозным лидером? Эмоционально-интеллектуальная основа этого стиля — настойчивое стремление к высоким достижениям, поиск новых способов повышения производительности в сочетании с большой долей инициативы при использовании благоприятных возможностей. Присущая им воля к победе заставляет их искать новые подходы, которые повысят результативность их усилий, а также производительность подчиненных

Четыре из шести известных стилей лидерства — идеалистический, обучающий, товарищеский и демократический — способны зажечь, воодушевить людей, что приводит к повышению производительности, тогда как два остальных — амбициозный и авторитарный — хотя порой и нужны,

в момент принятия ответственных решений, — наилучший совет дает нам вовсе не вербальная часть мозга, а именно та область, которая отвечает за наши чувства