Отзывы на книги автора «Дэн Хиз»

Вот интересно.

Мы всегда уверены в своих решениях.

Да что уж мы, все уверены в своих решениях.

Но время или взгляд со стороны всё расставляет «по местам».

Каждый из нас постоянно торопится с выводами, следует своей интуиции и в целом ведёт себя иррационально. Книгу открывал в ожидании очередного шедевра по поведенческой экономике. А получилось лишь специфичное приложение к Канеману, Ариели или Тайлеру.

Обо всём по порядку.

Сразу хочу отметить проработанную структуру книги. Снимаю шляпу. Внутри каждой главы есть нумерация, которая полностью дублируется в кратком описании этой же главы. То есть авторы все тезисы собирают и делают этос умом. Раз уж я упомянул о структуре – она тоже исключительно хороша. Поясню...

В самом начале нам дают структуру всей книги, она заключена в 4 ловушках мышления:

1 ЛОВУШКА – УЗКИЕ РАМКИ.

– РЕШЕНИЕ –расширить возможности выбора.

2 ЛОВУШКА – ПРЕДВЗЯТОСТЬ ВЫБОРА.

– РЕШЕНИЕ –проверить свои предположения в реальных условиях.

3 ЛОВУШКА – МГНОВЕННЫЕ ЭМОЦИИ.

– РЕШЕНИЕ –дистанцироваться от проблемы.

4 ЛОВУШКА – САМОНАДЕЯННОСТЬ.

– РЕШЕНИЕ –приготовиться к ошибкам, менять методы.

Схема не нова. Что-то подобное в литературе видел уже раза3-4. В подобном тезисе всегда есть 1 проблема – аморфность и умозрительность. Аргументация должна была закрыть этот вопрос.

Положительное в книге закончилось. Почему 3?

– Слабая аргументация. Полностью вся книга построена на примерах. Примеры разной паршивости – от несуразных для серьёзной литературы до глубоких. Каждая глава сразу начинается с примеров, не оставляя просто места для серьёзных аргументов.

– Книга сильно затянута. Читая примеры я просто устал от них и перестал вчитываться. Причём да, структура проработана, примеры на своём месте. Но силы закончились и линию аргументации авторы пустили на самотёк.

Никаких скидок этой книге не дам. Никакого там "пенсионного удостоверения", как на всю бизнес-литературу. Книга с таким тезисом и такой продуманной структурой должна глубже копать и не останавливаться лишь на примерах!

ЛОВУШКИ МЫШЛЕНИЯ – книга о 4-х ловушках и их решениях, которые вы прочитали в этой рецензии. Ничего больше в ней нет, примеры из книги вы забудете через неделю. Не благодарите – пометьте у себя *прочитанной* и поставьте лайк (если захотите).

Еще одна замечательная книга от уже любимого издательства «Манн, Иванов и Фербер». Не скажу, что я согласна с названием в части «добиваться изменений легко». Это совсем нелегко и братья Хиз это показывают на протяжении всей книги, на множестве самых разных примеров, которых объединяет одно – там добились изменений и сделали это надолго. Это очень мотивирует и вдохновляет на изменения. В конце концов, если получилось у одного, у другого, то почему не получится у меня?

Вернусь к тому, с чего начинала: люблю книги МИФа. За то, что после них выстраивается стройная картина, что нужно делать, а что – нет. При этом я не следую слепо всем советам и инструкциям, а выбираю оптимальные решения для себя. А если какой-то совет в том или ином виде встречается то в одной книге, то в другой, я понимаю, что выбрала правильное решение. А книга «Сердце перемен» - это своего рода еще один пазл в картине, которая помогает сделать жизнь лучше, упорядочить и наладить процессы.

Направить погонщика, мотивировать слона и начертить тропу – вот три действия, которые нужно сделать, чтобы прийти к переменам. Не понимаете, что за слон, погонщик или тропа? А я с удовольствием объясню. Вкратце, конечно. Подробнее – это к Чипу и Дэну.

По мнению авторов, в каждом из нас есть эмоциональная сторона – это слон – и рациональная – погонщик. Часто наши сердце и разум не согласны друг с другом. Причем категорически. Маленькому погонщику с трудом удается управлять огромным слоном и это выливается в знакомые нам всем ситуации: звонки бывшему, переедания, безуспешные попытки бросить курить и т.д. и т.п.

Залог успеха – сделать так, чтобы погонщик со слоном шли по одной тропе. Погонщик составит план и задаст направление, а слон обеспечит энергию и драйв. Поэтому, если вы хотите что-то изменить, нужно одновременно обращаться и к слону, и к погонщику. В противном случае, у погонщика просто не хватит сил, чтобы дотащить слона по тропе к цели.

Как одновременно достучаться и до погонщика, и до слона?

Ответы на вопрос читаем дальше.

Направьте погонщика.

Яркие пятна. Погонщик обожает анализировать и заниматься самокопанием. Причем анализ направлен на поиск проблемы, а не решения. Проблемы – конек Погонщика. Справиться с этим могут яркие пятна. Искать яркие пятна – значит, задавать вопрос: «Что уже работает и как это тиражировать?» Вместо того чтобы спрашивать: «Что не так и как это исправить?»

Терапия решений. По мне так просто замечательная вещь. Эта методика отличается от традиционных и отказывается от самокопания. Зачем, например, искать корень проблем в детстве, если решать их нужно прямо сейчас? Зачем нужна правдивая, но бесполезная информация?

Большая проблема – маленькое решение. Погонщик часто ищет решение, которое подходит проблеме по масштабу. И зря.

Неопределенность и неясность ведут к параличу решений. Поэтому нужно задать направление предельно точно и четко и запланировать ключевые шаги. Никакой абстракции – цель должна быть конкретной, не оставляющей места для маневров. Цель должна мотивировать и вдохновлять слона, брать за живое. В крайнем случае, цель должна быть черно-белой, подразумевающей полный отказ от чего-либо.

Мотивируйте слона.

Нужно обратиться к чувствам и эмоциям слона. Ведь изменения происходят не по принципу «Анализируй – думай – измени», а «Увидь – почувствуй – измени».

Нужно сократить путь к переменам. Дать почувствовать слону, что финишная черта ближе, чем кажется.

Нужно обращать внимание на мелочи и растолкать слона, показать ему, что большие перемены состоят из цепочки маленьких изменений.

Нужно создавать и культивировать идентичность. Превратить достижение цели для слона в дело чести.

Нужно ждать неудачи. Не неудачи миссии как таковой, а мелких неудач в процессе.

Начертите тропу.

То, что кажется проблемой человека, часто является проблемой ситуации. Поэтому нужно исправлять не человека, а изменить саму ситуацию. То есть чертить тропу.

Работать со средой – значит, облегчить правильное поведение человека и затруднить неправильное. Банку надоело, что вы забываете карточку в банкомате, поэтому теперь сначала надо забрать карточку, а уже потом получить деньги.

Матрица Хэддона. Есть три ключевые фазы: до аварии, во время и после. Нужно думать о ситуации в категориях этой матрицы.

Собрать толпу. Прийти к цели легче, если идти не в одиночестве, ведь поведение заразительно.

И наконец, праздновать первые победы. Вы что-то сделали и это сработало. Вы направили погонщика, мотивировали слона, начертили тропу и движетесь к цели. Закрепите прогресс.

Не люблю книги по саморазвитию по многим причинам. Первая - очень трудно найти что-то действительно стоящее. Часто это лишь потраченное зря время на то, чтобы найти хоть какую-то стоящую мысль под горами ненужной и пустой информации.
Я не против того, чтобы они были на книжном рынке, но названия хотелось бы видеть более правдивыми.
Автор этой книги обещает научить принимать правильные решения. И где-то на 30% я задумалась, что правильнее было бросить эту книгу. НО игра на ЛЛ заставила меня домучить этипа несколько сотен станиц. Совего вать её никому не хочумелые точно.

Не знаю, нужна ли вам моя рецензия и не пожалеете ли вы о потраченном времени после её прочтения, но это будет ваше решение, точно такое же, как и моё решение написать рецензию, которое я принял и жалеть не буду точно - спасибо этой книжке (шутка). В целом не могу себя отнести к поклоннику подобной стимулирующей литературы, поэтому сравнивать с чем-то другим данную книгу я не смогу просто физически, но держите зато не замыленный взгляд новичка.

Распространенный взгляд на вещи "выход есть всегда и даже если тебя съели - у тебя есть как минимум два" настолько распространен, что даже мейнстримен и применять его к себе может не каждый человек, при возникновении у него какой-либо проблемы. В "Ловушках мышления" нас хотят научить не столько находить выход, сколько определиться чего мы вообще хотим от выхода. Нужен ли нам этот выход? Как расширить количество возможных выходов? Как не "лезть в бутылку", выбирая только один выход и отказываясь от всех других возможных? Какие плюсы и минусы у метода нахождения плюсов и минусов и выписывания этих плюсов и минусов в два столбика? И многое, многое, многое, многое другое.

Самый большой плюс книжки - разбор конкретных примеров. "Не мешки ворочать", как говорят: абстрактные вещи без примеров у большинства человек из аудитории рискуют так и остаться абстрактными (у меня в первую очередь), так что все эти случаи из жизни крупных компаний, капиталистов, топ-менеджеров, просто исторических личностей или безличных Барбар, Ников и случаев из их жизни очень помогают понять что хотел донести тебе автор.

Сама структура книги тоже можно отнести к плюсам, на мой взгляд - главы структурированы, подбиты по темам, а повествование чередует примеры и авторские решения, а в конце каждой главы тезисно изложено всё что мы только что прочитали. Добавить ещё вопросы для самопроверки и вуаля - учебник готов. Нравится ли лично вам такая система или нет - смотрите сами.

В целом текст разбавлен фактами, афоризмами и прочими развлекающими штуками, так что читается ОТНОСИТЕЛЬНО легко. Относительно - потому что не будем забывать о целях и задачах книги - это не художественная литература, где вы можете половинку страницы с не такой уж интересной сюжетной линией или описание клумбы на лужайке прочитать "наискосок" - каждый абзац это новая информация и последовательный поток сознания автора, который течет в тебя и нельзя упускать ни капли, иначе рискуешь захлебнуться.

Удивительно, что так много плохих рецензий. Нет ничего нового, слишком много воды бла-бла-бла.
Не согласна абсолютно. Мое впечатление - книгу нужно и важно прочитать. Только без ложных ожиданий.

Прежде всего, плохую шутку играет подзаголовок "как принимать решения, о которых Вы не пожалеете". Это маркетинговый ход, понятно. Но тех, кто ищет книгу по саморазвитию, ждет разочарование. Это все же научпоп о когнитивных процессах в обертке практической пользы. Прямо инструкций по тому как принимать решения и практикумов - в конце и немного.
Зато! То, что я лично люблю - результаты исследований, небанальные примеры. Из разных сфер - из бизнеса, маркетинга, человеческих жизненных ситуаций. И в результате это интересно читать. Есть о чем размышлять.
И практической пользы масса, правда не в виде инструкций и советов. А идей. А это, я убеждена, ценнее.
Лично я нашла идеи и для жизни, и для работы.
- Альтернативная стоимость денег и времени - я теперь буду всегда при покупках об этом думать. Вещь простая, но может уберечь от пустых трат)
- "Охранительное" состояние или состояние энтузиазма и взлета - они противоположны, но влияют на решения противоположным образом (влияя на готовность к риску). Это важно для работы. Принимая решение, важно, как минимум осознавать, в каком состоянии оно принимается.
Плюс пара моделей задавания вопросов и интерпретации поведения людей для работы.
Неплохой улов для книги.
Далеко не убираю книгу, буду еще ее подсматривать.

С точки зрения нашего мозга, мы уникальны. Наши проблемы и возможности кажутся нам особенными. Однако с точки зрения Вселенной все совершенно одинаковы. И когда наши прогнозы и мнения сталкиваются со средними величинами в Вселенной, Вселенная обычно побеждает

Так говорят авторы. И если принять это за истину, то их книгу можно считать вполне полезной. Можно воспринимать её как учебник по принятию решений. А учебники зачастую бывают скучными. Вот и эта книга такая.

Мне её близкий человек посоветовал. Я прочла, а он застрял на 40%. Потому что скучно. Вроде столько нового, столько способов рассказывается. Но как только начинаются примеры... Обычно в учебниках примеры помогают понять теорию. Но дело в том, что в этой книге человеческих примеров мало, а примеров с компаниями, с бизнесом - много. В бизнесе решения, конечно, тоже человек принимает. Но из-за того, как мало я об этом знаю и как неинтересен мне вообще бизнес, не все примеры мне были понятны в принципе. А примеров, где человек принимает решение, касающееся исключительно собственной жизни, буквально по пальцам одной руки можно пересчитать.

Тем не менее, книга может оказаться очень полезной тем, кому принимать решение сложно, кто топчется на одном месте, откладывает и пускает всё на самотёк. Если вы ведёте себя и чувствуете примерно так:

Когда нам необходимо принять трудное решение, наши чувства бурлят. Мы постоянно прокручиваем в голове одни и те же аргументы. Мы мучаемся по поводу известных обстоятельств. Мы ежедневно меняем своё мнение. Если бы решение представляло собой таблицу, то ни одно из чисел не изменилось бы (ведь новая информация не поступала), но в наших головах это выглядит по-другому. Мы подняли столько пыли, что не видим пути вперёд

, то наберитесь терпения и прочтите. На самом деле в этой книге больше нового и нестандартного, чем очевидного.

Книга будет полезна не только маркетологам и начинающим предпринимателям. Практически она нужна всем - для того, чтобы научиться четко излагать свои мысли и приводить работающие аргументы. Некоторые вещи из тех, что описаны в книге, кажутся очевидными, когда о них читаешь. Но если задуматься, то даже и этими очевидными приемами мы в повседневной жизни не пользуемся. А на некоторые мы просто не обращаем внимания, а они важны.

Книга будет интересна тем, кому интересна социальная проблематика: здравоохранение, образование и т.д. Приводятся хорошие истории, когда удавалось предупредить проблемы. Особенно интересно было узнать про ураган "Катрина" - что если бы не симуляция катастрофы и не подготовка к ней, то ураган мог бы привести к гораздо большим жертвам. В целом, позитивная и духоподъемная книга, но не без занудства.

Примерно с такого вопроса и начинается эта книга. И, надо сказать, ответ на него дается настолько простой и настолько же мощный! Кажется, что в книге изложены очевидные истины, многие используют часть из них просто инстинктивно. Однако их устройство так хорошо разложено по полочкам! И так приятно осознавать эти механизмы и использовать их самому!

Вообще книга не только про идеи, но и про искусство налаживать коммуникации между людьми, умение правильно излагать свои мысли.

Соотношение количества страниц к полезности просто стремится к бесконечности.
Не зря в Google Презентациях самый первый предлагаемый шаблон сделан именно по этой книге!

Из минусов. Книга всё-таки рассчитана на американскую культуру и иногда встречаются примеры, которые всё-таки не очень близки обычному славянину. Может это пофикшено в русской версии, но для вас буквы JFK говорят о чем-нибудь? А видимо для американцев всё очевидно - 35й президент Джон Кеннеди! А карточную игру "Криббедж" знаете?:) В целом это минимально вредит чтению.

Заключение
Думаю эту книгу можно смело дарить в подарок.

Может напишу когда-нибудь историю к этой книге о плодах от её прочтения:)

Для меня книга оказалась очень неоднозначной. Начало - бодрящее и мотивирующее. И сама поставленная авторами проблема казалась интересной, и те истории, которыми они потчуют читателей, - любопытными. Но потом... Чем дальше продвигалась по тексту, тем меньше оставалось интереса. Иллюстрирующих идеи историй было так много, что уже ближе к середине книги за ними стала теряться суть описываемых принципов. А к концу всё прочитанное и вовсе превратилось в голове в мешанину "анекдотов из жизни".
По моему мнению, проблема книги в том, что авторы неоправданно "раздули" ее объем. Если "выжать" всю информацию, то получится страниц на 50 с примерами.
В процессе чтения сложилось ощущение, что авторы пытались следовать собственным принципам, изо всех сил стремились к тому, чтобы сделать излагаемые идеи «прилипчивыми». И перестарались. Им не удалось быть краткими, и в результате усилия оказались бесполезными. Возможно, если бы книга читалась одномоментно, сразу от начала до конца, то всё "прилипло" бы как надо. Но для современного работающего человека возможность такого чтения - утопия, поэтому манера подачи материала скорее мешала восприятию.
Из плюсов могу отметить наличие действительно интересных мыслей, которые вполне самоценны в отрыве от всего остального текста. Кроме того, плюсом считаю то, что, видя, как предлагаемый авторами подход в изложении их собственных идей не срабатывает, можно сразу избавиться от иллюзорного представления о его универсальности.