Отзывы на книги автора «Дейл Карнеги»

У Карнеги есть две очевидные вещи: один ярко выраженный "+" и один ярко выраженный "-". Карнеги - это типичный, не хочу говорить классический, mass market. Изложенный текст в его книге будет понятен даже самой одеревенелой кукушечке. Собственно, в этом и заключается его плюс. Что же до минуса, то очень верно было подмечено в предисловии к книге: Карнеги пишет что делать, но не пишет как это делать. Если вы не уверены в себе, то ведите себя так, как будто вы уже уверены в себе. О как! Работает? Название книги включает в себя такие слова: "Как выработать уверенность в себе..." Но эту тему автор затрагивает всего-то в одной главе и сопровождает ее чуть ли не единственным советом, что я привела выше.

Карнеги не откроет ничегошеньки нового, ну ни разу. Ну куда там. Книга более полувека пережила. Ждала с интересом прочтения главы про память. И чего? Автор приводит три кита, на которых все держится: впечатление, повторение, ассоциация. Но я всю свою осознанную жизнь думала и запоминала ассоциациями и все это мой мозг знал ДО Карнеги. Все, что написано в этой книге - так или иначе известно всем нам, просто все более четко расписано, по полочкам разложено и на блюдечке преподнесено. Никаких секретов, все предельно просто.

Ну наконец-то я, благодаря этой книге (не зря читала!) запомнила очень важную дату! Ассоциация - действительно очень полезная штука. Разложим? 14 - день моего рождения; 92 - на один год раньше моего рождения. А получается-то 1492-ой год - год, когда Колумб открыл Америку. Раньше все забывала, а благодаря этой ассоциации вот и запомнится. Какую бы ассоциацию придумать к 1789 году, в который произошло падение Бастилии. Хм...

Это издание - скорее, выжимка из трудов Дейла Карнеги, собранная Dale Carnegie Training.
И, раз уж начала развеивать мифы, добавлю: "для широкого круга читателей" - это как-то далековато от правды. На самом деле речь здесь именно про изменения в рабочей среде, и книга ориентирована скорее на управляющих.

Книгу я начала читать очень вовремя - буквально на следующий день, придя на работу, я узнала, что у нас массовые сокращения. На книгу я посмотрела уже новым взглядом и читать её я продолжила уже совершенно с иным настроем.
Было интересно и где-то полезно посмотреть, как выглядит процесс изменений с точки зрения управляющего: это оборотная сторона, которая позволяет не замыкаться на своей позиции, а расширить угол обзора и увидеть ситуацию с другого ракурса. И всё же очень не хватало внимания другой стороне - кроме абсолютно банальных и каких-то топорных однобоких советов в духе "сохраняйте позитивный настрой", "вкалывайте - и вас оценят" и "если вас сократили - это новый поворот, радуйтесь; а если не сократили - значит, вас ценят, успокойтесь и пахайте дальше" там больше ничего и нет.
Ещё тут есть забавная фишка: тут и там приведен перечень вопросов, которые нужно задать себе или своим подчинённым, и... и всё. Просто перечень вопросов в духе "спросите себя и..." - и никаких выводов и пояснений. Я честно ответила на один такой перечень, решив - может, пока отвечаешь, истина тебе откроется сама? но нет, я ответила на все вопросы, но суть сего упражнения я могла лишь додумывать и предполагать. А этим я прекрасно и сама заниматься могу.

К концу книги сама суть - и та стала размазываться: на последней главе я вдруг очнулась и поняла, что уже страниц десять читаю о том, как адаптировать рабочий процесс под людей с ограниченными возможностями. Спросила себя, как это относится к теме книги, сумела найти только очень косвенные связи. Хорошо, что на этом авторы решили закончить.
Я нашла полезные и интересные мысли, но их было слишком мало. Порадовала лаконичность, потому что будь это всё размазано страниц на 500 - и стало бы совершенно нечитабельным.

Там, где появляется два человека - возможен спор, конфликт. Это естественно, поэтому жить и надеяться на то, что вас никогда не настигнет конфликт - недальновидно. Думаю, что у каждого были ситуации, когда вы хотели избежать спора или завершить его мирным путем... но получалось ещё хуже. Именно поэтому существует целый раздел в курсе психологии - конфликтология. В её рамках ученые исследуют глубинные причины возникновения непонимания, раздоров, их урегулирования и прекращения. Однако, чтобы в полной мере воспользоваться этими ценными наработками, нужно иметь продвинутые знания в области психологии. Именно поэтому мистер Корнеги написал свою книгу на этот вопрос. Как и в других своих книгах автор описывает сложные вещи простыми словами, умело жонглируя примерами из жизни. Используемый прием заключается в описании ситуации, которая развивается по стоп-кадрам с комментариями автора: какое действие можно считать правильным, какое - нет, а также рекомендации мистера Корнеги, как сделать лучше.
Итого, данная книга призвана рассказать о конфликтах так, чтобы это можно было использовать в жизни, не будучи специалистом в области психологии.

Я прослушал аудио-версию книги и потому других цитат не будет ) Общее впечатление: книга полезная. Я думаю, бо́льшую часть советов книги мы все и так знаем. Все знают, как быть хорошим человеком, другом, коллегой и т.д. Все знают, но мало кто становится ) По сути книга - это такие банальные советы, перемежающиеся смешными в своей примитивности примерами. А в конце каждой главы дается резюме. И вот это резюме и сто́ит прочитать. Т.е. если вы придете в книжный и в течение 5 минут прочитаете конец каждой главы - вы прочитаете всю книгу ) Но для кого-то эти крупицы банальности и станут самыми важными в жизни советами. Поэтому ознакомиться все же рекомендую.