Цитата из книги «Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений»

Шаг 3. Анализ и корректировка. На этом шаге руководство анализирует полученные данные этапа контроля и делает выводы относительно эффективности принятых стандартов и способов их реализации на исполнительском уровне. В случае необходимости организуются мероприятия коррекции. Это может быть коррекция как неэффективных, неработающих ценностей, так и неэффективного поведения сотрудников.